我是从今年3月份接手采购工作的，接手一段时间后，我发现，这项工作远比我想象的要复杂的多，也困难的多，里面有太多的学问，太多需要重新学习的专业知识，说实话，刚接手这项工作的时候，我打过退堂鼓，也有过为难情绪，但在领导和同事的支持和帮助下，及时转变了思想，克服了困难，很快进入了工作状态。目前，我从事采购工作已3月有余，从最初的茫然不知所措，到现在的基本胜任，期间的心得和收获我进行了整理和分析，现分享如下，以期得到大家更多的帮助和专业方面的指导。
        首先，我认为在日常采购方面要做到以下几点：
        1、及时拟定采购计划，实施采购操作细则，制定采购计划时要依据库房现存量、申购计划及供应商供货周期拟定好采购计划并严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。
        2、减少采购成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供货方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
        3、加强供应商管理，保持良好沟通。对以往合作良好的供应商建立合格供应商名录,对供应商进行评价，不断开发供应商供货渠道。
        4、收集评价供应商的供货能力及质量保证能力，并跟踪供应商供货质量及交付及时情况，对常规库存物资，应及时了解库存数量，对低于公司最低库存量物资，应及时采购补充。及时了解市场动态，寻找更好物廉价美的供货商，全力降低公司的采购成本。
        5、做好跟催工作，定期跟踪供货商生产进度，掌握重要物资到货时间安排，平时根据库存情况及项目需求调整安排优先所需物资，更好地做好跟催工作。
        6、整理付款：定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账情况都应一一查看，杜绝错账漏帐和重复付账的现象。
        其次，我认为在把上述基本工作扎实的做到位后，在日常采购工作中还需要注重以下几个方面的完善和提升：  
        1、要多问、多想、多做。对于不明白的事情一定要问清楚，这样才会少走弯路，以较快的速度熟悉掌握采购工作的内容、重点及核心内容。
        2、在采购前一定要查看历史记录，请教周围同事，对于所要采购的物资要了解清楚其价格行情，这样才会事半功倍，提高工作效率。
        3、 要分清主次，紧急的事情先处理，保证货物按质按量的到位，不能影响项目正常进行。
        4、 采购单要分门别类整理，未处理的、正在处理的、紧急事项、一般性事物要分开，这对于提高工作效率很有帮助。就像公司推行的6s，如果认真贯彻执行，不流于表面形式，对于我们的实际工作还是很有帮助的。
        5、 采购工作不仅同外部打交道，与公司各部门之间的沟通交流也是很重要的，要想让工作更出色、更顺利的进行，一定要有认真的态度，诚恳的为人。
        最后，既是采购的核心，也是最重要的一点，采购的物资要货比三家，一定要树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本，这样才能算是一个合格的采购人员。
        通过短短几个月时间的锻炼，让我对采购工作有了重新的认识和理解，也学到了更多的专业知识和技能。从对采购工作的一无所知到渐渐了解；从对供货商的陌生到熟悉；从对采购流程的生疏到逐步掌握；从如何去发现问题和解决问题；从如何沟通技巧和谈判策略等等。
        总之，随着工作的日益深入以及对工作认识理解更加深刻，让我深深热爱上了这项工作，在今后的工作中我一定坚持勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实的原则，在实际工作中虚心请教，努力学习，增加专业采购知识，不断提高业务水平，提升采购技能，为公司快速发展贡献自己专业的能力和应有的力量。