随着各行各业的快速发展，在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，越来越多的企业开始认识到了人力资源管理的重要性,做好人力资源管理工作已经成为企业的发展必需部分。
        一、建立人力资源管理理念
        人力资源管理，是指在经济学和以人为本的思想指导下，通过招聘、筛选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
        根据企业的经营理念和使命，从中提炼出人力资源管理的使命、愿景和价值观，作为人力资源管理工作的指导原则。建立与企业相匹配，有利于企业长期发展，提升企业综合竞争力的人力资源管理理念。
        二、制定人力资源规划
        根据企业的发展目标制定人力资源规划，重点关注人力资源管理的机制、制度、流程等方面的建设，同步到人力资源的各个具体模块实施。同时，人力资源管理规划也需要根据企业目前的人力资源管理需求和问题制定，解决企业现状人力资源管理问题。
        三、人力资源管理实际操作的关键
        1、招聘：人员的招聘需求了解，确定招聘途径，准备招聘材料进行招聘，及时确定录用人员并通知报到时间及入职所需资料，让新入职员工对公司管理有一个好的印象。新员工办理入职后可以经常了解并关心新入职员工的工作状态及生活方面，让他（她）能尽快的融入公司。对于人员的离职也需要及时了解原因并做出相应的处理。
        2、培训：对于新员工来说，进入公司首先要进行公司历史背景、组织架构、战略方针以及公司制度等方面的培训，随后根据部门和岗位的不同，进行不同的工作内容及流程培训。在引导新员工进行工作一段时间后，根据表现适当安排适合的培训。对于在职员工，培训也是必不可少的，可以根据大家在工作中遇到的不同问题进行分类总结，然后针对不同的问题做一些针对性的学习。在大家一起学习的过程中，也能增加团队的凝聚力。
        3、绩效管理：需要优秀的组织结构支撑，也需要支持绩效管理的企业文化融入。不同的部门绩效考评方式不同，需要做到公司员工对绩效考评的认同、理解和操作的熟知。绩效结果既应用于员工的薪资福利调整，促进企业的人岗匹配，也要通过绩效奖励充分调动员工的工作积极性。
        4、劳动关系的管理：引导建立良好的工作关系，创建和谐的人际关系，做到公司内部上下级、同级之间的关系融洽，相互理解包容，为员工创建良好的工作环境和人际关系环境。以人为本，公平公正。尊重员工、善待员工，建立和谐、愉快、健康的劳资关系的同时也应该了解相关的劳动法律法规；既要树立良好的企业形象，加深员工对企业的认同感和归属感，也要制定员工奖励、激励和惩罚措施，并监督实施，同时也需避免制度过于生硬。
        5、构建全面的薪酬福利体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)，企业福利项目的设计（如互助金、车补等），实际为员工谋福利，从而达到激励员工、企业能留住人的目的。
        总而言之，人力资源管理工作的最终目标就是确保工作的正常运行，为工作创造效益，这也是人事部门存在的价值。从管理层到工作层，都要做到各得其所，各尽其才，管理的基本精神就是要最大限度的发挥每个人的才能，使每个人的才能全部朝着有利于达到的目标的方向发展。